项目结果复盘的频率和时间安排应该根据项目的规模、复杂程度和重要性来决定。一般来说，大型复杂项目可能需要更频繁的结果复盘，而小型项目则可以在较长的时间间隔后进行复盘。
首先，需要明确项目结果复盘的目的和意义。项目结果复盘的目的是为了总结项目经验教训，识别成功因素和失败原因，为未来项目提供借鉴和改进方向。
其次，根据项目的特点确定复盘的频率。一般来说，长期项目可以每阶段结束后进行复盘，短期项目可以在项目结束后进行一次全面复盘。
确定复盘的时间安排。复盘应该在项目结束后尽快进行，以便及时总结经验教训。复盘会议的时间应该提前安排好，确保所有相关人员都能参与。
可以借鉴敏捷项目管理中的“冲刺复盘”方法。在每个冲刺结束后组织团队进行复盘，及时发现问题并进行调整。
结合具体案例进行分析。例如，某公司实施了一个新产品开发项目，项目结束后进行了复盘，发现在项目初期需求分析不够充分，导致后期修改较多，影响了项目进度和质量。因此，公司决定在以后的项目中加强需求分析阶段，以避免类似问题再次发生。
综上所述，确定项目结果复盘的频率和时间安排应充分考虑项目特点，明确目的，及时总结经验教训，为未来项目提供借鉴和改进方向。